泗水吊装公司要如何在控制成本的前提下还能把工作做好

在工程施工的过程中，吊装公司为了更好的提高施工效率，应该如何做好成本控制，首先要做好以下几点：

1、选择一家信誉好的吊装公司。在选择吊装公司时，必须选择一家有资质、技术好、信誉好的吊装公司。

2、控制材料成本。在施工现场，当使用一种新材料时，必须做好试验。新材料和旧材料是一样的。在没有得到试验结果之前不能用它代替旧材料。

3、在使用新材料之前，必须提前了解该材料的性能。如果新材料与旧材料不一样，必须及时更换和维修，以保证工程质量。

4、施工前认真熟悉图纸，准确掌握施工条件和要求；在施工中严格执行操作规程，并对现场进行实时监测和记录；

5、吊装前必须对所使用的吊装设备进行安全检查；

6、严格遵守劳动纪律，严禁违章作业；

7、吊装时合理选择吊钩位置、吊点和吊臂长度。起吊前应明确使用目的和作用距离。起吊过程中严格执行指挥信号和操作程序；

8、起吊前必须检查起重机的稳定性和平衡性，严禁起重机超载作业；

9、起吊时必须从上至下的顺序进行；

10、吊装时必须遵守吊车操作规程，严禁超负荷使用吊车；

一、明确分工，责任到人

在施工的过程中，如果要做好成本控制，首先要做到的就是明确分工。在施工的过程中，每个人都有自己的职责所在。施工前，我们要做好人员安排工作，明确工作任务、分配责任，分工到人。并且在施工过程中还要进行责任落实，对每一个工人都要进行明确的分工和工作任务安排，并且要对每一个工人负责，这样才能保证工程顺利的进行。

而且在施工之前我们还要做好对现场施工情况进行统计，这样在施工的过程中我们就可以很好地了解现场的施工情况和存在的问题，我们在对这些情况进行分析之后我们就可以总结出存在的问题以及需要解决的方法，这样我们就可以很好地完成工作任务。

二、建立成本控制体系

成本控制体系的建立，是一个项目管理中不可或缺的内容。施工企业要进行成本控制，首先需要对企业的实际情况进行深入分析，在此基础上，结合施工单位自身的管理特点，建立科学合理的成本控制体系。

一般情况下，要建立完善的成本控制体系，应包括以下几个方面：

1、对工程项目施工过程进行监督检查，以确保项目按计划执行；

2、做好预算，为成本控制提供可靠依据；

3、制定合理有效的奖罚制度；

4、认真做好质量管理工作。如出现工程质量问题，则必须要及时处理、及时解决并采取补救措施。同时做好监督管理工作。比如根据实际情况采用现场调查、随机检查、跟踪检查等多种形式进行监督检查。

三、加强管理，控制费用支出

1、通过限额领料制度，充分发挥企业员工的主观能动性，从源头上控制材料消耗，降低工程成本。

2、加强材料管理。应建立严格的材料采购审批制度，严格控制材料的计划采购量和使用数量，坚决杜绝重复采购和超额使用。同时，还要对公司所有物资进行定期盘点，做好物资出入库管理工作。

3、严格控制非生产性费用支出，做好材料的验收入库工作。

对施工现场的临时设施、办公及生活用品等进行定期检查、维修，对不合理的消耗要及时纠正或整改，避免浪费。

5、合理配置人员。应加强人员配备和培训工作，使其具有相应的业务知识和技能，减少人工成本。